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Caso Studio

Basalt Stone

Piattaforma verticale di settore che unifica in un unico sistema le operazioni della pietra basaltica (inventario di cava, ordini, CRM, approvvigionamento e consegne) con tracciamento in tempo reale e dashboard.

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Panoramica del progetto

Basalt Stone Business Manager è una piattaforma operativa centralizzata, creata appositamente per le aziende della pietra basaltica per gestire l’intero flusso di lavoro dalla cava alla consegna al cliente. Sostituisce fogli di calcolo frammentati e strumenti scollegati integrando inventario, approvvigionamento, ordini, CRM e logistica in un’unica fonte di verità. Grazie al tracciamento in tempo reale dei blocchi di basalto e dei prodotti finiti, e a dashboard di gestione per prestazioni e visibilità sui colli di bottiglia, la piattaforma aiuta i team a ridurre gli errori, accelerare l’evasione degli ordini e migliorare le decisioni lungo l’intera filiera.

Immagine della galleria del progetto

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Il nostro metodo

Come abbiamo creato l'esperienza

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Analisi & Pianificazione

Abbiamo analizzato il flusso operativo del settore della pietra e individuato i principali punti di attrito: silos di inventario tra cava e prodotti finiti, aggiornamenti degli ordini in ritardo, solleciti manuali ai fornitori e visibilità limitata per il management. In base ai ruoli degli stakeholder (capicantiere, vendite, logistica, responsabili), abbiamo definito i moduli essenziali e mappato i percorsi end-to-end dall’ingresso a magazzino alla conferma di consegna. La fase di pianificazione ha portato a un’architettura scalabile basata su accuratezza dell’inventario in tempo reale, automazione dei workflow e accesso basato sui ruoli.

2

Design & Sviluppo

Il prodotto è stato progettato con un’interfaccia su misura per i workflow del settore della pietra, che consente un uso quotidiano rapido ai team operativi e offre ai responsabili una panoramica di alto livello tramite dashboard. Lo sviluppo si è concentrato sull’integrazione dei moduli aziendali principali in un’unica piattaforma: tracciamento delle scorte di cava, inventario dei prodotti finiti, elaborazione degli ordini, gestione dei clienti, comunicazione con i fornitori e tracciamento dello stato delle consegne. L’automazione è stata integrata nelle azioni chiave (aggiornamenti dell’inventario, avanzamento dello stato degli ordini e comunicazioni standardizzate), riducendo il lavoro amministrativo ripetitivo e migliorando la coerenza.

3

Testing & Ottimizzazione

I test hanno posto l’accento su integrità dei dati e affidabilità operativa in scenari reali: movimentazione delle scorte, modifiche agli ordini, evasione parziale, aggiornamenti di consegna e collaborazione tra più ruoli. Abbiamo ottimizzato le prestazioni per operazioni quotidiane rapide e garantito una sincronizzazione accurata tra i moduli per mantenere la visibilità in tempo reale. Viste analitiche e report delle dashboard sono stati perfezionati per far emergere insight concreti che aiutano il management a ridurre gli sprechi, prevedere la domanda e individuare tempestivamente i colli di bottiglia produttivi.

Immagine della galleria del progetto

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Obiettivi del progetto

Unificare inventario, ordini, CRM e approvvigionamento in un’unica fonte di verità
Tracciare blocchi di basalto e prodotti finiti end-to-end, dalla cava alla consegna
Automatizzare i workflow operativi per ridurre tempi, costi ed errori manuali
Fornire dashboard in tempo reale per decisioni di gestione migliori
Migliorare la velocità di evasione e l’accuratezza della comunicazione con i clienti

Risultati chiave

Ridotto del 30% il tempo del ciclo dall’ordine all’evasione entro il primo anno per i clienti pilota
Raggiunta un’accuratezza dell’inventario in tempo reale del 99,5% tra scorte di cava e prodotti finiti
Raggiunta un’adozione giornaliera attiva superiore al 90% tra il personale operativo target nel sito di lancio
Ridotti del 15% i costi di giacenza in eccesso grazie agli insight delle dashboard

In sintesi

Cliente

Omar Altobasi

Sede

Arabia Saudita

Settore

Impresa edile

Tipologia

Development

Data di inizio

Nov 2025

Data di fine

Dec 2025

Servizi

Product discovery e mappatura dei workflow
Progettazione UX/UI per operazioni specifiche di settore
Sviluppo di app mobile (iOS e Android)
Sistema di tracciamento dell’inventario e delle scorte di cava
Gestione degli ordini e automazione dell’evasione
Sistema CRM e gestione dei clienti
Workflow di approvvigionamento e comunicazione con i fornitori
Analisi con dashboard e reportistica
Test QA e ottimizzazione delle prestazioni

Tecnologie e strumenti

Gli strumenti utilizzati dal nostro team per Omar Altobasi.

Front-end

Angular
Tailwind CSS

Back-end

Node js

Database

MongoDB

App mobile

Flutter

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